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KPMGコンサルティングが新経営モデル支援開始!戦略コンサルタントへの転職チャンス到来

KPMGコンサルティングが新経営モデル支援開始!戦略コンサルタントへの転職チャンス到来

コンサル業界への転職を考えているあなたに朗報です!KPMGコンサルティングが最新の「インテリジェンス経営モデル整備支援サービス」を開始し、まさに今が戦略コンサルタントとしてのキャリアを築く絶好のタイミングです。この記事では、KPMGの革新的な取り組みから読み解く業界動向と、あなたが総合コンサルファームで活躍するための具体的なステップをお伝えします。新しい挑戦を応援しています!

KPMGが切り拓く次世代経営モデルとは?

「従来の中期経営計画って、本当に意味があるの?」そんな疑問を持つ企業が増える中、KPMGコンサルティングが画期的なソリューションを発表しました!この新サービスが、戦略コンサルタントを目指すあなたにとって重要な転職機会となる理由をご説明します。

KPMGコンサルティングは2025年7月22日、企業がインテリジェンス機能を実装し、長期ビジョンを基軸としながら経営計画等を機動的に更新・実現する「インテリジェンス経営モデル」の整備支援サービスを開始しました。

この背景には、目まぐるしく変化する経営環境があります。従来の3年から5年先を見据えた中期経営計画では、初年度に前提条件が崩れてしまうケースが散見され、本来の企業活動指針が形式的・形骸化してしまう課題がありました。KPMGは、こうした課題を解決するため、経営環境変化をいち早く察知し的確な指針を示す体制・ルール、運用・方法論を整備する支援を開始したのです。

あなたはBIG4戦略コンサルタントに向いている?求められるスキルを解説

「戦略コンサルタントになりたいけど、自分に向いているかな?」そんな不安を抱えているあなたへ。KPMGの新サービスから見えてくる、これからの戦略コンサルタントに求められるスキルセットをお伝えします。

今回KPMGが提供する「インテリジェンス経営モデル整備支援」は、3つの主要な機能で構成されています:

1. インテリジェンス機能の実装
外部環境分析やシナリオ作成を行い、サステナビリティ経営や戦略リスク管理と連動させた実効性のある戦略立案を支援します。

2. 両極マネジメント経営体系の構築
長期ビジョンの策定と、短期的な変化への機動的対応を両立させる経営体系を構築します。

3. 連動要件の埋込み
事業計画の主要成果指標を起点とした要素分解・モデリングを行い、PESTLE分析(政治・経済・社会・技術・法・環境)を通じて外部環境と計画を連携させます。

これらの機能から読み取れる、戦略コンサルタントに求められるスキルは以下の通りです:

分析力とモデリング能力
複雑な事業環境を要素分解し、キードライバーを特定する論理的思考力が必要です。

環境変化への感度
PESTLE分析のような枠組みを使い、外部環境の変化を素早く察知し、戦略に反映させる能力が重要です。

統合的思考力
長期ビジョンと短期対応を両立させる「両極マネジメント」の発想が求められます。

総合コンサルファームでのキャリア構築戦略

デジタル実行部隊として活躍したいあなたも必見!KPMGのような総合コンサルファームで成功するための具体的なキャリア戦略をご紹介します。現代のコンサルティング業界では、従来の戦略策定だけでなく、実行支援まで一貫して行う能力が重視されています。

転職成功のための準備ステップ

Step 1: 業界トレンドの理解
今回のKPMGの新サービスが示すように、企業は従来の静的な経営計画から、動的で適応性の高い経営モデルへの転換を求めています。このようなトレンドを理解し、面接で具体的に語れるよう準備しましょう。

Step 2: 必要スキルの習得

  • データ分析スキル(統計学、機械学習の基礎)
  • 戦略フレームワークの活用能力
  • プロジェクトマネジメント能力
  • デジタルツールの活用スキル

Step 3: 実務経験の棚卸し
これまでの経験の中で、変化する環境に対応した経験や、複雑な課題を分析・解決した経験を整理し、コンサルティングの文脈で説明できるよう準備しましょう。

Step 4: ネットワーキング
BIG4各社のイベントやセミナーに参加し、実際のコンサルタントから業界の生の声を聞くことで、面接での説得力が格段に向上します。

KPMGコンサルティングでは、戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識を持つコンサルタントが活躍しています。金融、製造、製薬・ヘルスケア、エネルギーなど幅広い業界に対するサービス提供も行っており、あなたの専門性を活かせる領域がきっと見つかるはずです。

今こそチャレンジの時!次のステップへ踏み出そう

転職は人生の大きな転換点ですが、正しい準備と情報があれば必ず成功できます!KPMGコンサルティングのような革新的なサービスを展開する総合コンサルファームで、あなたの可能性を最大限に発揮してみませんか?

今回ご紹介したインテリジェンス経営モデルは、まさに「変化に対応する経営」の象徴です。このような最先端のコンサルティングサービスに携われるのは、戦略コンサルタントならではの醍醐味といえるでしょう。

転職成功への行動プラン

  1. KPMGをはじめとするBIG4各社の最新サービスや業界動向を継続的に情報収集する
  2. 自分の強みと興味のある業界・機能を明確にする
  3. 必要なスキルギャップを特定し、計画的にスキルアップする
  4. 実際のコンサルタントとの接点を作り、リアルな業界情報を収集する
  5. 面接対策を徹底し、論理的思考力と課題解決能力をアピールする

あなたの新しいキャリアへの挑戦を心から応援しています。一歩を踏み出す勇気を持って、理想の戦略コンサルタントとしての道を歩んでくださいね!

出典:KPMGコンサルティング、インテリジェンス経営モデルの整備支援サービスの提供を開始

コンサルティングファームへの転職に悩んだら

GradsGuideは経営コンサル業界への転職者向けの転職相談プラットフォームです。
あなたの行きたいコンサルティングファームの卒業生にオンラインでキャリア相談ができます。

相談できるガイド会員はMBB・Big4など大手コンサルティングファームの卒業生が多数在籍しています。
もし以下のようなお悩みがあったらぜひご相談ください!

  • 選考が進んでいるものの、業界未経験なのでまだ働くイメージがつかめない
  • 総合コンサルティングファームってどこも同じに見えるけど何が違うの?
  • 内定もらったけど入社後に活躍できるか不安…
  • いち早くプロモーション(昇格)して活躍するために必要なことって何?

記事監修者:渡辺 貴明

メルセネール株式会社取締役。東京工業大学工学部卒業。
大学卒業後、独立系コンサルティングファームにて製造業のクライアントを中心に業務改革支援に従事。その後、アビームコンサルティング株式会社の戦略部門に転じ、経営戦略・事業戦略策定やM&A、新規事業開発、組織/人材開発に従事。
メルセネール株式会社では職業選択における情報の非対称性の解消を目指し、コンサル業界への転職者に向けたコンサルOB/OG紹介サービスGradsGuideを運営、事業責任者を務める。

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