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アビームコンサルティングが金融IT協会の「セキュリティ民主化WG」設立を主導!デジタル実行部隊コンサルへの転職チャンス

アビームコンサルティングが金融IT協会の「セキュリティ民主化WG」設立を主導!デジタル実行部隊コンサルへの転職チャンス

転職活動は、新しい自分に出会うための大きな一歩です。「本当にうまくいくのかな?」と不安になることもありますよね。でも安心してください!この記事では、アビームコンサルティングがNPO法人金融IT協会(FITA)で「セキュリティ民主化WG」の設立を主導したという最新ニュースを基に、コンサル業界を目指す皆さんが前向きに一歩を踏み出せるよう、必要な情報と実践的なアドバイスをお届けします。頑張るあなたを全力で応援しています!

なぜ今「セキュリティ民主化」?デジタル実行部隊が注目する成長分野

「セキュリティ民主化って何のこと?」と疑問に思う方も多いでしょう。アビームコンサルティングが発起人として参画したこの取り組みは、金融業界全体のサイバーセキュリティ体制の底上げを目指す画期的なプロジェクトです。

金融業界が直面するセキュリティ格差の現実

近年、サイバー攻撃の高度化・巧妙化が進む中、金融機関をはじめとする企業・組織においてセキュリティ対策は経営上の重要課題となっています。しかし、企業規模によって対策レベルに大きな差が生じており、特に中小規模の金融機関やその取引先を含むサプライチェーン全体では十分な対応が難しい状況が続いています。

現在の課題

  • 企業規模による対策レベルの格差
  • 中小規模金融機関での対応の困難さ
  • サプライチェーン全体でのセキュリティリスク

ワーキンググループの3つの活動テーマ

この課題に対して、アビームコンサルティングは共助の枠組みを形成することで業界全体のセキュリティ水準の底上げを目指しています。2025年4月から本格的に活動を開始したこのワーキンググループでは、以下の3つのテーマで活動を展開しています:

  1. 金融業界全体のセキュリティ体制強化
    • 現状の課題把握・仮説検証、対策立案
    • サービス企画、概念実証とフィードバック・改善
  2. サイバーセキュリティ教育・研修の推進
    • 経営層向け研修・訓練の企画・推進
    • 非IT人材向けの研修・訓練の企画・推進
  3. 中堅・中小企業への支援
    • 金融機関の取引先にあたる中堅・中小企業向けセキュリティ対策強化策の企画・推進

デジタル実行部隊を目指すあなたにとって、このニュースは大きなチャンスを意味します。サイバーセキュリティ分野は今後ますます成長が期待される領域であり、特に総合コンサルタントや戦略コンサルタントにとって、技術的な専門性と経営戦略の両方を活かせる魅力的なフィールドなのです。

あなたはサイバーセキュリティコンサルに向いている?適性診断のポイント

「自分にサイバーセキュリティ分野のコンサルが向いているか分からない……」そんな悩みをお持ちではありませんか?ここでは、この成長分野で活躍するために必要な適性を見極めるためのチェックポイントをお伝えします。

適性チェック1:リスクマネジメント思考

アビームコンサルティングの取り組みでも示されているように、セキュリティコンサルタントには単に技術的な対策を提案するだけでなく、企業の経営リスクを総合的に評価し、バランスの取れた対策を立案する能力が求められます。

こんな思考パターンの方におすすめ:

  • 「もしこの攻撃を受けたらどうなるか?」と先回りして考える
  • 「このコストでどれだけのリスクを軽減できるか?」と費用対効果を重視する
  • 複数のシナリオを想定してリスクを評価できる

適性チェック2:コミュニケーション能力

今回のワーキンググループでは「経営層向け研修・訓練」や「非IT人材向けの研修・訓練」も重要なテーマとして掲げられています。複雑な技術的内容を、ITに詳しくない経営陣や現場スタッフに分かりやすく説明し、適切な行動を促すことができる人材が重宝されています。

求められるコミュニケーション力

  • 技術用語を分かりやすく言い換える能力
  • 相手のレベルに合わせた説明スキル
  • 危機感を適切に伝える表現力

適性チェック3:社会貢献への関心

セキュリティ民主化という取り組みが示すように、この分野では個社の利益を超えて業界全体、さらには社会全体の安全性向上に貢献する視点が求められます。「自分の仕事が社会を守ることにつながる」という使命感を持てる方には、非常にやりがいのある分野と言えるでしょう。

適性チェック4:継続的な学習意欲

サイバー攻撃の手法は日々進化しており、対策技術も常にアップデートが必要です。新しい脅威や技術動向に敏感で、継続的に知識をアップデートしていける姿勢は、この分野で長期的に活躍するために不可欠です。

学習のポイント:

  • 最新のセキュリティ脅威情報をキャッチアップ
  • 新しい技術やツールへの理解を深める
  • 規制や法律の変更にも敏感に対応

転職成功の秘訣は?アビームの事例から学ぶ戦略的アプローチ

転職成功の鍵は「準備」です!アビームコンサルティングの「セキュリティ民主化WG」設立主導という実績から、転職活動で活かせる戦略的なアプローチをひとつずつご紹介します。

戦略1:業界課題への深い理解を示そう

アビームコンサルティングは「企業規模に起因したサイバーセキュリティ体制の格差という社会課題」を明確に把握し、解決に向けた具体的なアクションを起こしています。転職面接では、志望する業界や企業が抱える課題について、表面的な知識ではなく、本質的な理解を示すことが重要です。

良い例と悪い例

表面的な理解 本質的な理解
「金融業界ではサイバーセキュリティが課題になっている」 「中小金融機関とその取引先を含むサプライチェーン全体でのセキュリティ格差が、業界全体のリスクになっている」

戦略2:協働・共創の経験をアピール

今回のワーキンググループ設立は、複数の企業や組織が共助の枠組みで課題解決に取り組む事例です。BIG4や総合コンサルタントファームでは、クライアント企業、業界団体、規制当局など様々なステークホルダーと協働してプロジェクトを進める機会が多くあります。

アピールポイント:

  • 異なる立場の人々をまとめ上げた経験
  • チームワークや調整力を発揮した成果
  • 複数の組織間での合意形成の実績

戦略3:専門性と汎用性のバランスを意識

アビームコンサルティングは「さまざまな業種・業界における支援を通じて蓄積してきたサイバーセキュリティに関する専門的な知見と実績」を活かしています。これは、特定分野の深い専門性と、複数業界での応用力の両方を持つことの価値を示しています。

自己分析のポイント

  • 特定技術や業界での専門性を明確化
  • 他分野への応用可能性を検討
  • 業界横断的な視点でキャリアを整理

あなたも、特定の技術や業界での専門性を深めつつ、それを他の分野にも応用できる汎用性を持つことで、より魅力的な候補者になれます。「この技術を金融業界以外でも活用できそうか?」「この経験を他の業界にどう応用できるか?」といった視点で自分のキャリアを整理してみてください。

戦略4:社会的インパクトへの意識を表現

セキュリティ民主化という取り組みは、単なる企業活動を超えた社会貢献の側面があります。現代のコンサルティング業界では、ESGやSDGsといった社会的価値創造への関心が高まっており、「自分の仕事が社会をより良くする」という視点を持つ人材が評価されます。

面接での表現方法:

  1. 個人的動機 → キャリアアップや経験積み重ね
  2. 社会的価値 → どのような価値を社会に提供したいか
  3. 具体的貢献 → どのようなプロジェクトで実現したいか

面接では、「なぜコンサル業界を志望するのか」という質問に対して、個人的なキャリアアップだけでなく、社会に対してどのような価値を提供したいかも併せて語れるようにしておきましょう。

今こそチャンスを掴みませんか?

転職活動は正しい情報と戦略的な準備が成功の鍵です。アビームコンサルティングの「セキュリティ民主化WG」設立主導というニュースは、サイバーセキュリティ分野が今後さらに重要性を増し、デジタル実行部隊として活躍できる機会が拡大していることを示しています。

市場のトレンド

特に総合コンサルタント、戦略コンサルタントを目指す皆さんにとって、技術的専門性と経営戦略の両方を活かせるサイバーセキュリティ分野は、キャリア形成の大きなチャンスです。

なぜ今がチャンスなのか?

  • 需要の急増:サイバー攻撃の高度化により、専門コンサルの需要が急拡大
  • 領域の広がり:技術面だけでなく、経営戦略・リスク管理・教育研修など多角的なアプローチが必要
  • 社会的意義:業界全体、社会全体の安全性向上に直接貢献できる
  • キャリアの安定性:長期的に成長が見込まれる分野での専門性獲得

次のステップへのアクション

この記事でご紹介した適性チェックや転職戦略を参考に、自信を持って挑戦してみてください。

あなたの専門性と情熱が、企業や社会全体のセキュリティ向上に貢献し、同時に充実したキャリアを築くことにつながるはずです。新しい未来への一歩を、今こそ踏み出してみませんか?

あなたの挑戦を心から応援しています。頑張って!

出典:NPO法人 金融IT協会(FITA)における「セキュリティ民主化WG」の設立に参画

コンサルティングファームへの転職に悩んだら

GradsGuideは経営コンサル業界への転職者向けの転職相談プラットフォームです。
あなたの行きたいコンサルティングファームの卒業生にオンラインでキャリア相談ができます。

相談できるガイド会員はMBB・Big4など大手コンサルティングファームの卒業生が多数在籍しています。
もし以下のようなお悩みがあったらぜひご相談ください!

  • 選考が進んでいるものの、業界未経験なのでまだ働くイメージがつかめない
  • 総合コンサルティングファームってどこも同じに見えるけど何が違うの?
  • 内定もらったけど入社後に活躍できるか不安…
  • いち早くプロモーション(昇格)して活躍するために必要なことって何?

記事監修者:渡辺 貴明

メルセネール株式会社取締役。東京工業大学工学部卒業。
大学卒業後、独立系コンサルティングファームにて製造業のクライアントを中心に業務改革支援に従事。その後、アビームコンサルティング株式会社の戦略部門に転じ、経営戦略・事業戦略策定やM&A、新規事業開発、組織/人材開発に従事。
メルセネール株式会社では職業選択における情報の非対称性の解消を目指し、コンサル業界への転職者に向けたコンサルOB/OG紹介サービスGradsGuideを運営、事業責任者を務める。

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