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コンサルが「現場を知らない」と言われる理由

コンサルが「現場を知らない」と言われる理由

コンサルタントが「現場を知らない」と言われる理由は、クライアントの業界や業務に直接関与していないことが原因です。

ここでは、その背景について詳しく説明します。

「現場を知らない」と言われる理由

コンサルタントが「現場を知らない」と言われる主な理由は、次のようなものがあります。

  1. 業界・業務の実務経験がないことが多い
    コンサルタントは、クライアント企業の業務現場で働いた経験を持たないことが多いです。製造業や小売業、サービス業など、クライアントの業界ごとの実務には精通していないため、現場で直面している課題や問題点を的確に把握できないことがあります。
  2. クライアントの問題や背景に対する理解不足
    コンサルタントによっては、クライアントの課題や問題の背景を十分に理解せず、表面的な提案を行う場合があることも「現場を知らない」と見なされる要因です。コンサルタントは、クライアントとのコミュニケーションを通じて、表に出てこない根本的な問題や、その解決に必要なリソースを正確に把握する必要があります。
  3. 提案が現場に適応しにくいと感じられること
    クライアントの現場事情を考慮しない理論的な提案は、実行可能性が低く、机上の空論に見えてしまうことがあります。たとえば、ITコンサルティングの場合、最新技術の導入を提案しても、クライアントの現場リソースやシステムに適応しなければ、実現するのは難しいという問題があります。

現場経験がないコンサルタントでも成功するためのスキルと方法

コンサルタントは基本的にクライアント企業の現場で働くことが少ないため、実務経験がなくても評価されるスキルが求められます。ここでは、そうしたスキルとそのアピール方法を解説します。

コンサルティング業界において、現場経験がない中で成功するためには、次のスキルが重要です。

  1. 論理的思考力
    現場の経験がなくても、論理的に問題を分析し、適切な解決策を導く能力が評価されます。たとえば、コンサルタントはクライアントの業務フローやデータを基に、課題の原因を分析し、論理的な解決策を導くことが求められます。
  2. 柔軟な対応力
    コンサルタントは、状況やクライアントの要望に応じて柔軟に対応することが求められます。クライアントが求めるのは、実際に業務に役立つ具体的な解決策です。現場で直面する問題に対して柔軟に対応できる能力が、コンサルタントの価値を高めます。
  3. クライアントの意図を汲み取るコミュニケーション能力
    クライアントの業務現場に直接携わっていなくても、クライアントの意図や課題を正確に理解し、それに応じた提案を行うことが重要です。クライアントとの密なコミュニケーションを通じて、潜在的なニーズや問題を引き出し、提案に反映させることがポイントです。

効果的なアピール方法

  • プロジェクト経験の活用
    他業界でのプロジェクト経験や課題解決の事例を活かし、クライアントの問題解決に役立つことを具体的に示します。たとえば、ITプロジェクトのリーダーシップ経験や業務改善の提案があれば、それをコンサルティングのアプローチに結びつけてアピールします。
  • 現場に応じた提案の実行
    クライアントとのコミュニケーションを密にし、現場に即した提案を行うことで、実務に繋がるコンサルティングを提供する姿勢を強調します。

クライアントの意図を汲み取るための具体的なアプローチ

現場経験がなくても、クライアントの意図をしっかり汲み取ることで、コンサルタントとしての信頼を築くことができます。ここでは、そのための具体的なアプローチを紹介します。

現場経験がなくとも、以下のアプローチでクライアントのニーズや意図を的確に把握し、効果的な提案を行うことが可能です。

  1. 徹底したクライアントヒアリング
    クライアントとの初期ヒアリングや対話を通じて、問題の本質や背景をしっかりと把握することが重要です。クライアントの表面的な要望にとどまらず、彼らが直面している深層の課題を引き出し、適切な戦略を練るための情報収集を徹底します。
  2. 業界や企業の現状を深く理解するためのリサーチ
    クライアントの業界動向や競合状況をリサーチすることで、現場経験がなくてもクライアントの実情を理解し、適切な戦略を提案できます。たとえば、最新の技術トレンドや業界特有の課題を把握することで、クライアントの現状に即した提案が可能になります。
  3. クライアントの業務フローやシステムの理解
    クライアントの業務フローや使用しているシステムを理解することは、現実的な提案を行う上で非常に重要です。実際の業務運用に支障がない提案を行うために、クライアントの業務プロセスや制約をしっかり理解し、それに基づいた現実的な解決策を示すことが求められます。

まとめ

「コンサルは現場を知らない」と言われることが多いのは、コンサルタントがクライアント企業の実務経験を持たないことも多いためです。しかし、GradsGuideのコンサルティングファーム経験者の中には、現場経験の不足を論理的思考や柔軟な対応力、クライアントの意図を汲み取る力でカバーしてきた経験を持つ人も多くいます。そうした経験者から、どのようにこれらのスキルを活かして案件を成功に導いたのか、具体的なアプローチや事例を直接聞くことができるため、転職時の不安を解消し、自信を持ってコンサル業界に挑戦するためのアドバイスを得ることができます。

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記事監修者:渡辺 貴明

メルセネール株式会社取締役。東京工業大学工学部卒業。
大学卒業後、独立系コンサルティングファームにて製造業のクライアントを中心に業務改革支援に従事。その後、アビームコンサルティング株式会社の戦略部門に転じ、経営戦略・事業戦略策定やM&A、新規事業開発、組織/人材開発に従事。
メルセネール株式会社では職業選択における情報の非対称性の解消を目指し、コンサル業界への転職者に向けたコンサルOB/OG紹介サービスGradsGuideを運営、事業責任者を務める。

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