コンサルって何するの？未経験でもわかるコンサルタントの仕事内容と働き方のリアル

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転職活動やキャリアチェンジを考えるとき、「コンサルって結局、何をしているの？」という疑問を抱く方は多いのではないでしょうか。特に未経験の方にとっては、コンサルタントの仕事はイメージしづらく、「ミーティングばかり」「資料作成がメイン」といった断片的な情報に頼りがちです。

この記事では、「コンサル 何する？」という疑問に真正面からお答えします。実際の業務内容や働き方、コンサルの本質的な役割、分野別の特徴、さらに未経験者でも始められるのかという視点まで、わかりやすく解説していきます。

コンサルタントとは？課題を見つけ、構造化し、解決に導く専門家

コンサルタントの本質は「課題解決」です。ただし、その方法は単純なアドバイスにとどまりません。クライアント企業の現場に深く入り込み、問題を明確化し、構造化して、解決策を立案・提案し、必要に応じてその実行まで支援します。

コンサルタントは、経営陣と同じ目線で戦略を考えることもあれば、現場担当者とともに実務の改善に取り組むこともあります。求められるのは、状況に応じて柔軟に立ち回りながらも、論理的・戦略的に物事を進めていく力です。

コンサルタントの1日ってどんな感じ？業務スケジュールを紹介

コンサルタントは決して「毎日同じことを繰り返す職種」ではありません。むしろ、プロジェクトごとにやることが大きく変わるのが特徴です。とはいえ、ある程度の型はあります。ここではよくある1日の流れを紹介します。

午前中：社内ミーティングと資料作成

• 担当プロジェクトの進捗確認
• クライアントへの提案資料や会議準備
• Excelでのデータ集計やPowerPointでのスライド作成

昼過ぎ：クライアントとの打ち合わせ

• 仮説ベースの提案を共有し、フィードバックを受ける
• クライアントの担当者や役員と意見交換を行う

夕方〜夜：社内での作業と分析の深堀り

• ミーティングで得た情報をもとに内容を更新
• 次回の会議に向けた準備、仮説の再構築
• 必要に応じて専門部署や外部ベンダーとの調整

プロジェクトのフェーズ（初期分析〜実行支援）によっては、現場でのヒアリングや業務改善の立案など、クライアント先に常駐して行う仕事も増えてきます。

ミーティングや資料作成以外に、コンサルは何をしている？

「コンサルってミーティングと資料ばかりじゃないの？」と思う方も多いかもしれません。しかし、実際には“考える”“構造化する”“巻き込む”といったプロセスが非常に重要です。

課題の構造化と仮説立て

多くのコンサルタントが最も時間を使うのは、課題の構造化です。複雑に絡み合った現状を論理的に整理し、本質的な問題を抽出します。そのうえで「この原因を解決すれば業績が上がる」といった仮説を立てます。

データを使った裏付けと分析

仮説を証明するために、膨大なデータ分析も行います。売上データや業務フロー、顧客アンケートなど多様なデータを扱い、根拠のある提案を構築します。

社内外の調整

ステークホルダーが多い中で、利害の異なる関係者同士を調整し、合意形成を図るのも重要な役割です。特に実行支援フェーズでは、クライアントの現場担当者との信頼関係構築が欠かせません。

戦略・IT・人事など分野ごとの違いとは？

一口に「コンサル」といっても、その仕事内容は専門領域によって大きく異なります。それぞれの分野で求められる知識やスキル、担当する課題も変わってくるため、自分に合った領域を知ることが重要です。

経営コンサルタント

経営コンサルは、企業の全体戦略や経営課題に対して、包括的な支援を行うコンサルタントです。扱うテーマは多岐にわたり、経営戦略の立案、業績改善、組織改革、ガバナンス強化、新規事業の設計など、会社全体にかかわる意思決定に深く関与します。

経営層との対話が中心となるため、俯瞰的な視点や財務・人事・事業戦略の広範な知識が求められます。企業の将来を左右するような大きなテーマに携われるやりがいがある一方で、論理的な思考力と実行力の両方が求められるタフな仕事です。

戦略コンサルタント

企業の成長戦略やM&A、新規事業開発など、より特定テーマに焦点を当てて深掘りするのが戦略コンサルタントです。短期間での意思決定を求められることが多く、緻密な情報収集力やスピード感が重視されます。

特に大手ファームでは、プロジェクトの難易度が非常に高く、若手であっても経営層に直接プレゼンを行う機会が少なくありません。

ITコンサルタント

ITコンサルは、ITシステムの導入や業務プロセスのデジタル化、クラウド移行、セキュリティ強化などを支援します。技術と業務の橋渡し役としての役割が強く、SEやプロジェクトマネージャー経験者の転身も多い分野です。

業務理解やユーザー視点が必要とされるため、テクノロジー一辺倒ではなく、ビジネス全体を見通す力が求められます。

人事・組織コンサルタント

人事制度の再設計や人材育成、組織文化の改善などを通じて、企業の「人と組織」にアプローチするコンサルタントです。人材の流動化が進む現代において、人的資本経営の視点からの提案が重視されています。

人に深く関わるテーマが多く、定量分析だけでなく、対話や共感をベースにしたソフトスキルも重要です。

業務改善コンサルタント

業務改善コンサルは、企業の日常業務の効率化や品質向上を支援する役割を担います。業務プロセスの可視化、ボトルネックの特定、改善施策の実行までを一貫して行い、現場に密着するスタイルが特徴です。

業務の細部まで深く入り込むため、地道な分析やヒアリング力が求められ、泥臭い仕事をいとわず成果を出せる人に向いています。

コンサルに向いている人・向いていない人の特徴

コンサルタントの仕事には向き不向きがあります。ここでは、コンサルに向いている人の特徴を整理します。

向いている人

• 論理的思考が得意な人
• 新しいことを学ぶのが好きな人
• 不確実な状況でも前向きに行動できる人
• チームで協力して目標に向かうのが得意な人
• 物事を体系的に捉えることができる人

向いていない人

• 指示待ちになりがちな人
• 変化の激しい環境が苦手な人
• 思考より行動を優先したい人
• 細かい調整や調査が苦手な人
• 長時間の作業や高ストレスに弱い人

未経験でも大丈夫？必要なスキルと準備のポイント

コンサル業界ではポテンシャル採用も多く、未経験でもチャンスがあります。とはいえ、事前に準備しておくと安心なスキルはあります。

求められる基礎スキル

• 論理的思考力
• 問題解決のプロセス理解（MECE、ロジックツリーなど）
• プレゼンテーション能力
• ExcelやPowerPointの操作スキル
• 情報収集と要点整理の能力

おすすめの準備方法

• コンサルティングに関する本や記事を読む
• ケース面接の練習を行う
• フレームワーク（3C、SWOT、バリューチェーンなど）を理解する
• 模擬資料を作って、アウトプットの練習をする
• 論理的なコミュニケーションのトレーニングを積む

コンサルタントとして得られるスキルとキャリアパス

コンサル業界は「成長のブースター」とも言われ、短期間で多くの経験を積むことができます。

身につくスキル

• 高度なビジネススキル（資料作成・課題設定・論理的説明）
• 分析力と仮説思考
• ステークホルダーとの調整・交渉力
• タイムマネジメント力
• 多業種の知見と汎用的な業務理解

将来のキャリアパス

• コンサルファーム内での昇進（シニア→マネージャー→パートナー）
• 事業会社の経営企画や新規事業責任者
• スタートアップでの経営参画
• 海外MBA・起業・独立コンサルタントとして活躍

コンサルタントのやりがいと厳しさ

やりがいも大きいですが、その分プレッシャーや負荷も高いのがコンサルの世界です。

やりがい

• 自分の提案で企業が変わる瞬間に立ち会える
• 経営層との仕事で視座が上がる
• 若いうちから裁量を持てる
• 成長実感が持てるスピードが圧倒的に早い

厳しさ

• 納期やクオリティへのプレッシャーが強い
• 長時間労働になることもある
• 自分の知識や思考力が常に試される
• 評価が成果ベースでシビア

理想のキャリアを実現するための第一歩を

コンサルタントという職業は、一見とっつきにくいかもしれません。しかし、実態を理解すれば、「問題解決のプロフェッショナル」という非常に価値のある存在であることが見えてきます。

戦略・IT・人事など、分野によって仕事内容は異なりますが、本質は「課題の発見と解決」にあります。未経験でも準備次第でチャレンジできる業界なので、自分の将来のために一歩踏み出してみましょう。

あなたの可能性は、行動次第でどんどん広がります。今ここから、自分の未来を変えるスタートを切ってみませんか？