EY Japanが提案する「究極のコスト構造改革」──豊富なケースで学ぶ次世代型のコスト削減とは？

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転職を考えている方にとって、「この企業はどんな考え方でクライアントに価値を提供しているのか？」という視点はとても重要です。EY Japanが2025年5月に出版した『究極のコスト構造改革』は、その点を知る絶好の一冊。本記事では、書籍の内容をもとに、EYのコンサルティング姿勢やコスト改革の考え方について、初心者にもわかりやすく解説します！

小手先では通用しない時代──EYが目指す「本質的なコスト構造改革」とは？

インフレや複雑化する経済環境の中、企業が求められるのは「本質的な変革」です。ただコストを削減するだけでなく、企業体質そのものを見直し、持続可能な利益構造を築くことが求められています。

EYが出版した書籍『究極のコスト構造改革』では、単なるコストカットではなく、「コスト構造そのものの変革」にフォーカス。これまで20年以上の現場経験をもとに、調達・投資・業務の進め方までを網羅した実践的な内容が紹介されています。

EYの提案するアプローチは、以下のような点で注目されています：

• 現場視点に基づいた実践的なケーススタディ
• 汎用的なノウハウではなく、業界や状況に応じた対応
• データと戦略、そして実行を一体で支援

これは、理論だけでなく「実際にどうやって進めているのか」が分かる構成となっており、転職希望者にとってはEYの仕事のリアルを知るうえで貴重な情報源です。

「コストトランスフォーメーション」とは？戦略から現場実行までをつなぐEYの専門領域

書籍の中核テーマでもある「コストトランスフォーメーション」。これは、単に経費を削るのではなく、企業の資源配分や仕組みそのものを見直すことを指します。

コストトランスフォーメーションとは？

「コストトランスフォーメーション（Cost Transformation）」とは、コスト削減を一過性のものとせず、企業の競争力を中長期的に高めるための構造改革プロセスです。

EYでは以下の観点で支援を行っています：

• 調達改革：価格交渉にとどまらず、サプライヤー選定や契約プロセスの最適化
• 投資の見直し：ROI（投資対効果）に基づいた投資ポートフォリオの再構成
• 業務改革：重複業務の排除や業務プロセスの再設計（BPR）

このように、コスト改革を「コストカット」と単純化せず、経営と直結する戦略的な取り組みと位置づけているのがEYの特徴です。

転職を検討している方へ──EYのコンサルティングに向いているのはこんな人！

EYが出版したこの書籍を通じて見えてくるのは、「現場に寄り添いながらも、未来を見据えた変革を支援する」という姿勢です。では、EYへの転職に向いているのはどんな人でしょうか？

EYのカルチャーにマッチしやすい人の特徴

• 課題を構造的に捉える力がある人
  • 単なるコストカットに終わらず、原因を深く掘り下げて本質的な改革案を考える思考が求められます。
• 現場との対話を大切にできる人
  • EYのスタイルは「一方的な指導型」ではなく、「伴走型」です。クライアントとの信頼関係を築く姿勢が重視されます。
• 実行フェーズまで責任を持てる人
  • 戦略の立案だけでなく、実行支援も含めてプロジェクトを完遂する意欲が必要です。

コンサルティング業界未経験でも、「変革を通じて企業を強くしたい」という熱意がある方は歓迎される傾向にあります。

まとめ：コスト改革を通じて未来を形づくる──EYで描く次世代のキャリアとは？

EY Japanの取り組みは、単なるコスト削減では終わらない「変革志向型」のコンサルティングです。書籍『究極のコスト構造改革』では、理論と実践を融合した内容が展開されており、EYのアプローチやカルチャーを深く理解するための良い手がかりになります。

転職先としてEYを検討する方にとって、単なる知識ではなく「実行まで支援するプロフェッショナル集団」としての姿勢に共感できるかどうかが、応募前の一つの判断軸になるでしょう。

次世代型の変革に携わりたい方、持続的な成果を支えるコンサルタントを目指す方にとって、EY Japanは非常に魅力的な選択肢です。

出典：EY Japan、小手先の調達コスト削減ではなく豊富な成功体験事例から学べる 『究極のコスト構造改革』を出版